重庆 | 第十四届中国组织管理高峰论坛暨杨三角企业家联盟(YCA)年会圆满结束

“如何在新形势下领导和发展业务？”

戴维·尤里奇教授从提问开始了全天的学习，基于广泛的研究和咨询经验，本次研讨会将为企业家和高管们提供一个在当前形势下组织能力和领导力的实战指南，去评估为能够拓展业务需要采取的相应举措。

从环境、策略、人才竞争力、个人四大模块层层递进、深入剖析新形势下企业的组织能力和领导能力，深入浅出地探讨每个模块的洞察思考、工具和实际应用。

其中不乏有效的管理工具和模型，能够适用于实际的企业管理场景中。不少参会的会员和嘉宾都表示，戴维教授的课程，很值得回去继续复习、消化和运用出来，都是满满的干货。

为了更好地帮助理解，戴维教授走下讲台，进入人群中，对听众现场提出思考题，或者邀请听众上台展开对话，直接将现场互动感拉满。

第二天一早，YCA会员们前往重庆长安汽车股份有限公司两江工厂总装车间参访，长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业，拥有161年历史底蕴、39年造车积累，全球有12个制造基地、22个工厂。

结束工厂的参观，YCA会员们一同来到长安全球研发中心，由长安车联科技有限公司（大客户业务部）总经理、党支部书记亲自接待并介绍长安历史沿革及最新车型。

长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，以科技创新为驱动，重塑能力、升级产业，以更快的速度、更大的强度，坚定坚决向智能低碳出行科技公司转型，为打造世界一流汽车品牌努力奋斗。

参访过后，有幸邀请到重庆长安汽车股份有限公司副总裁王孝飞和王辉，分享关于新形势下长安汽车的战略规划、组织能力、数智营销、新能源汽车的思考与布局。

两位嘉宾分享到，创新未来要接受亏损，要在战略上找到包容亏损的路径；要相信最基本的商业规律和人性，商业模式越简单越有生命力；技术跃迁往往比想象的快，规模效应和技术创新带来的效率提升会非常迅速；新业务一定要有新团队和新组织的匹配，不必花太多精力解释，要奋勇前行。这些肺腑之言让YCA会员们深受启发~

下午，杨国安教授携带跨界新作——《问道前沿》开启了跨界TED Talk的精彩分享。

杨教授用三句话高度概括了面对不确定性的心态：1）拥抱没有办法改变的事情；2）有勇气去改变能够改变的；3）有智慧分辨哪些是能改变的、哪些是不能改变的。不要坐等风暴过去，而是在雨中起舞~

（图为杨国安教授分享）

香港旭松资产管理有限公司合伙人王炯煜谈到，研究周期行业，是投资中的重要课题。

研究周期行业的意义不仅仅在于行业本身，而在于进一步理解我们所处的世界。从公司兴衰，到行业起落、经济发展、社会更迭，无一不是周期的力量在主导。

霍华德·马斯克曾在《周期》一书中总结周期的三大规律：

1.事物的发展是一条曲线，不是直线；

2.周期只会相似，不会相同；

3.市场周期围绕基本趋势线上下波动，不走中间多走极端。

万物皆周期。只有经历过几轮周期的洗礼，我们才会发觉，很多时候做投资，不过是在周期的浪潮中，摘取几朵浪花。

有言“信是所望之事的实底，是未见之事的确据”，以信心拥抱危与机，在新形势的浪潮中乘风破浪。

（香港旭松资产管理有限公司合伙人 王炯煜）

大会的最后，邀请到重磅嘉宾BrainCo强脑科技合伙人 何熙昱锦女士进行分享，数条短片让YCA会员们更直观感受到科技与生命之间弹奏的和谐妙曲。

BrainCo 强脑科技创立于2015年，是首家入选哈佛大学创新实验室(Harvard Innovation Lab)的中国团队，致力于成为全球领先的非侵入式脑机接口技术解决方案供应商，在康复、大健康、人机交互等领域具有领先优势。

（BrainCo强脑科技合伙人 何熙昱锦女士）