打造组织能力的杨三角丨杨三角研习院Mini-EMBA OCC11 组织能力模块

8月17日，由杨国安教授（杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、凯辉基金全球总裁）与同学们开启了“打造组织能力的杨三角”的研讨会学习，以真实的案例让同学们了解打造组织能力的实用工具，及如何运用杨三角框架打造团队战斗力。

面对竞争越来越激烈、变化速度越来越快、客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易。杨国安教授在课程分享中提到：为了让企业的战略能够有效落地执行，企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。

杨国安教授把企业持续成功的方程式表达为：企业成功=战略X组织能力。两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功。

组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。员工能力（会不会）、员工思维（愿不愿意）、员工治理（容不容许）三个支柱支撑着企业组织能力，三个支柱缺一不可。

公司全体员工，指的是所有拿薪水的人员，必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。员工会做不等于愿意做，所以打造员工思维模式，让大家每天在工作中关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。员工具备了所需能力和思维模式后，公司还必须提供有效的管理支持和资源，才能容许员工充分施展所长，执行公司战略。

在研讨会上，杨教授见招拆招，利用实际案例让大家看到问题的根源与本质，同时也提供较多具体的实用性工具，理顺解决的方法。在与同学提问互动中，激荡出了很多智慧的火花。

8月18-19日，由李波老师（组织能力杨三角认证资深顾问）为大家带来组织能力杨三角实战工作坊的分享。通过多个案例将战略转为组织落地行动的实战教练，加深了同学们对杨三角理论的理解和落地。

切入组织能力的问题关键在哪里？李波老师建议，组织能力建设应专注2-3个突出的能力项，范围针对整体公司、事业部或者业务线 (非部门)，而具体判断在于客户。现场通过某蛋糕企业的案例，引导学员用逆向思考的方式来进行底层逻辑思考。通过底层逻辑梳理，帮助学员更明晰企业问题。

另外针对具体落地，李波老师还建议，管理者分析问题要向上同频，达成共识后，再一杆子捅到底，解决问题。有时候问题表现在组织内耗，但是根源还是在战略、组织能力。课程中通过大量案例分享，列举员工能力、员工思维、员工治理过程中的现象解和根本解，让同学们深度理解杨三角理论的落地。

在战略组织能力实战研讨环节中，各小组开始进入实战演练，在小组内介绍了自身企业、战略及组织保障、以及当前在在组织能力打造遇到的挑战。李波老师随机抽取一个小组进行现场点评反馈，用新的视角去引导学员发现组织能力建设上的第一性原理，在激荡中，收获满满！

组织能力实战研讨环节

8月17日课程结束后，我们组织了一场组织能力挖宝时刻活动，由班级HR岗同学分享，加强了同学们对HR岗同学的了解及岗位方面的认知。现场大家气氛活跃，激发了同学的表达欲，互相激荡，彼此有收获有成长。

为期三天一晚的组织能力课程干货满满，同学们都沉浸其中，充分探讨，在目标上达成一致、上下同欲，在组织能力建设上形成了初步的思路和方法论，接下来同学们将形成具体的行动方案并继续落实到工作中，为建设强大的组织能力而努力。带着美好的记忆及干货满满的知识，共同期待第四课市场营销模块的学习，南宁再会！