“灯塔精神” | 治企篇—领导者的自我修养
作者：杨现祥
古人云：不能正其身，如正己何？
习总书记曰：正人必先正己。
因此，本人先以《自我修养》作为治企的开篇，抛砖引玉。
杨现祥同学现任海丰国际董事局副主席兼首席执行官，拥有近30年的航运及物流行业经验。于2006年获中欧管理工商学院工商管理硕士学位，2013年毕业于中欧全球CEO班。作为杨三角学习联盟常务理事，在每一次的标杆企业走访与游学中，探索企业组织能力建设，分享企业经营感受。2016年，航运市场环境继续恶化，在众多航运巨头纷纷报亏的情况下，杨现祥带领海丰持续盈利，被业内称为是全球最赚钱的集装箱班轮公司。
以下为杨总总结的关于自我修养的几个方面：
商业的本质是人与人互动，企业的治理，就是处理好人与人之间的关系。古人云：君君臣臣，父父子子，背后就是明确自己的位置，尊重人及人性。企业经营过程中，大多都是自己企业的员工与客户以及供应商之间的互动，还有始终在身后支撑我们的家人，怎能不关心、爱护他们呢？恭敬地接听太太的电话，认真地倾听员工的心声，就是对他们的尊重！
企业是航行在茫茫大海上的一艘船，有迷雾，有冰山，还有台风……任何一个决策失误，都会让这艘巨轮在一瞬间倾覆。我觉得自律原则一是不赌：不为小概率事件铤而走险，将稳健作为企业运营目标的根本；二是不违规：企业生存于社会环境中，大到国际准则，国家法律，小到企业的规章秩序，都要小心遵守。心地无私天地宽，规范地运营会让企业获得顽强的生存能力。
古人说：人无远虑必有近忧。在面对当今充满竞争的商业世界，一个企业不可能长期躺在既往的成功经验当中。柯达，诺基亚等知名企业的教训告诉我们：当初引以为豪的成功经验颠覆了自己。在这个时代，颠覆的力量往往来自于你不曾考虑的地方，如何增进与客户之间的互信，如何不断提升用户的体验，没有最好，只有更好，是企业长存的根本之道。
读万卷书，行万里路。说的是一个人的修养与德行训练的过程。当今社会的变化瞬息万变，企业治理的传统思维方式在不断的打破。打造一个学习型组织，跟随杨教授拜名师，访名企，会好友，不断吸收最先进的管理理念。最近几年我们在公司实施了移动互联网时代的组织变革，收效很大，大幅度提高了公司的运营效率。
所有的商业机遇都是在大势当中获得。中国制造是在全球化浪潮的大势下崛起，BAT的成功是在信息化浪潮中对发达国家的弯道超车。一个企业应该乘风而起，而不应该逆势而为。一带一路，自贸区，中国制造2025，皆大势。
过去，很多企业可以依靠行政的力量、资本的力量取得成功。在消费阶层崛起的民主时代，只有细节才能赢得客户，从而成为我们赢得市场可以依赖的力量。打磨细节的过程需要一种匠心精神，在小处着眼，鼓励微创新，丰富产品及服务的应用场景，不断强化企业的基石。
认错是一种勇气，更是一种做大企业的担当。有时候失败比成功更加有价值，因为成功往往很难复制，但失败可以提高免疫力。与天斗，与地斗，最终将会头破血流！
做最坏的打算，做最大的努力。治理企业，如履薄冰。因为我们肩负着员工及他们的家庭，还有股东及社会责任。做好风险控制预案及防火墙，分层级分阶段达成企业的目标，是一种谨慎且积极企业治理逻辑。
上图为2016年11月摄于家中
