迈克尔·塔什曼 (Michael Tushman)

迈克尔塔什曼先后获得美国东北大学（Northeastern University）、 康奈尔大学（Cornell University） 和麻省理工斯隆管理学院（Sloan School of Management）的电气工程学士、理学硕士及管理学博士学位。1976 － 1998 年， 图什曼执教于哥伦比亚大学商学院（Graduate School of Business， Columbia University）；1989 － 1998 年，他担任该校的菲利普 赫特曼（Phillip Hettleman） 商业学教授。此外， 他还曾在麻省理工学院（1982 和 1996 年） 和 INSEAD 商学院（1995 － 1998 年，2011 年）担任过访问教授。2008 年， 他被日内瓦大学（University of Geneva） 授予荣誉博士学位。2011 年，他荣获伦敦商学院（London Business School） 颁发的“ 管理学研究严谨性与相关 性 Sumantra Ghoshal 奖 ”（The Sumantra Ghoshal Award for Rigour & Relevance in the Study of Management）。

凭借其对技术变革、高层领导及组织调适之间关系的研究，塔什曼教授蜚声海外。他的著作关注高管团队在组织建设方面的作用，包括开展渐进性创新和非连续性创新、以及领导与这些创新流相关的组织变革。而有关二元型组织设计的著作则聚焦组织与高管团队在帮助企业利用现有能力及探索新领域方面所具有的特点。

塔什曼教授著述颇丰，其中包括：《创新制胜：领导组织的变革与振兴实践指南》（Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Renewal and Change）（ 与查尔斯 奥雷理【Charles O’Reilly】合著，哈佛商学院出版社，1997 年，2002 年）、《驾驭变革：CEO、高管团队及董事会如何掌控公司转型》（Navigating Change: How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation）（与汉布里克【D. Hambrick】和纳德勒【D. Nadler】合著，哈佛商学院出版社，1998 年）、《通过设计展开竞争：组织架构的蓝图》（Competing by Design: A Blueprint for Organizational Architectures）（与纳德勒合著，牛津大学出版社，1998 年）、以及《管理战略创新》（Managing Strategic Innovation: A Collection of Readings）（与安德森【P. Anderson】合著，牛津大学出版社，1997 年，2004 年）。